Transform. Tomorrow. Together.
Den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Einander auf Augenhöhe begegnen. Zuhören. Die Bedürfnisse des Kunden zunächst genau verstehen und anschließend gemeinsam individuelle Lösungen entwickeln. Während der gesamten Zusammenarbeit als Team agieren und dabei Mitarbeiter:innen sowie andere Stakeholder mit auf die Reise nehmen. Immer mit Sachargumenten überzeugen, gleichzeitig Stimmungen berücksichtigen und diese nicht klein reden. Dabei unternehmerisch und nachhaltig handeln. Einerseits langfristig denken und mögliche Auswirkungen auf künftige Generationen berücksichtigen. Andererseits auf kurzfristig auftretende Herausforderungen vorbereitet sein und flexibel reagieren. Das ist unsere Philosophie.
Strategie, Transformation und Nachhaltigkeit bilden die Schwerpunkte unserer Tätigkeit bei Polly Advisory House. Wir unterstützen Unternehmen von der zündenden Idee über die erfolgreiche Transformation bis hin zur nachhaltigen Ausrichtung.
Gründer und Inhaber ist Christoph Polly. Seit mittlerweile über 20 Jahre unterstützt der studierte Jurist und Betriebswirt seine Kund:innen in den unterschiedlichen Branchen als Experte und Projektleiter rund um den Globus.
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Von einer konfliktreichen Abteilung zu einem resilienten High-Performing Team in drei Monaten mittels Gruppen- und Einzelcoachings. 30% mehr Umsatz pro Mitarbeitende. 45% weniger Krankenstände.
high-performing team
Evaluierung der Klima- und Naturrisiken eines globalen Industriekonzerns. Entwicklung von Gegenmaßnahmen und Wahrnehmung der damit ver-bundenen Chancen. Reduktion der Emissionen inklusive Abfall um 12%. Signifikant besseres externes Rating.
analyse
klima- und naturrisiken
Interimistische Leitung eines IT Bereiches mit Fokus Basel III, Regulatory Compliance und Risikomanagement mit über 100 Mitarbeitenden. Umsetzung von Konzernstandards. Abstimmung mit den Aufsichtsbehörden. Rekrutierung und Einarbeitung des neuen Bereichsleiters.
interim head
of risk it
Analyse der direkten und indirekten regulatorischen Implikationen auf das Geschäftsmodell eines europäischen Versicherers. Identifikation und Evaluierung geeigneter Maßnahmen zwecks nachhaltiger Optimierung des Business und Operating Model.
regulatory strategy
Prozesstransformation in einem KMU. Neuausrichtung der Unternehmensvision und -werte unter Berücksichtigung von ESG Überlegungen. Begleitung des Change Process gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern. Coaching von Geschäftsführung und Mitarbeitenden.
change management
Expansion eines großen tschechischen IT- und Digitalisierungsdienstleisters nach Österreich. Marktrecherche und Business Case. Erstellung von Offerings. Vorstellung bei Kund:innen, Einkaufsabteilungen und Kooperationspartner:innen. Analyse Bürostandorte. Abschluss von Rahmenverträgen.
business development
Etablierung einer konsequent gelebten Servicekultur von der Buchung bis über den Checkout hinaus. Schaffen von einzig-artigen Erlebnissen für die Gäste. Steigerung des Umsatzes um 8% sowie der Gästezufriedenheit um knapp 30%. Weiterempfehlungs-rate liegt um 26% höher.
Service Excellence
Unterstützung eines von CSRD/ ESRS betroffenen Konzerns. Optimierung der Prozesse. Höhere Datenqualität. Reduktion der verwendeten Tools. Verringerung des Zeit- und Ressourcenaufwands. Neuaus-richtung der Unternehmens-strategie aufgrund gewonnener Erkenntnisse aus Reporting.
Optimierung sustainability reporting
Einführung einer effektiven Governance für den weiteren Wachstumskurs eines globalen Produktionsunternehmens. Etablierung von Gremien, Definition von Prozessen und Richtlinien. Verbesserung der Unternehmenskultur. Coaching der Führungskräfte. Steigerung des Gewinns um >10%.
corporate governance
Wir leben in einer zunehmend komplexen, multipolaren Welt: Krieg in der Ukraine und im Nahen Osten, geopolitische Spannungen, Lieferkettenunterbrechungen, Cyberkriminalität, Fachkräftemangel, steigende Zinsen und Energiekosten, Liquiditätsengpässe – um nur einige wenige zu nennen, machen vor unseren Kunden nicht halt! Das wiederum macht es erforderlich, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Und dabei gilt der Grundsatz: Niemand weiß alles! Um unsere Kunden bestmöglich zu unterstützen, arbeiten wir mit ausgewählten Experten aus unterschiedlichen Fachrichtungen zusammen. Für unsere Kunden ist dabei die bzw. der Beste gerade gut genug.
Wir stehen für Strategie und Transformation mit nachhaltiger Ausrichtung. Das möchte auch unser Logo zum Ausdruck bringen. Wir wollen Mehrwert schaffen – nicht kurzfristigen Profit zu (fast) jedem Preis erzielen, sondern langfristigen unternehmerischen Erfolg im Einklang mit den Bedürfnissen sämtlicher Stakeholder sowie unseres Lebensraumes ermöglichen!
Die Darstellung des Blattes bringt zum Ausdruck, dass erfolgreiches Wirtschaften die Rücksichtnahme auf Natur und Biodiversität erfordert. Auch die Ausrichtung des Blattes ist nicht zufällig gewählt. Diese soll den Aufbruch und die Transformation symbolisieren. Für uns geht es nicht nur vorwärts sondern stets aufwärts. Die besten Zeiten stehen uns jedenfalls noch bevor!
